Centro di gestione del piano aziendale

La definizione del budget Quando gli obiettivi strategici definiti in sede di pianificazione vengono disaggregati in obiettivi di gestione operativa, questi costituiscono le basi per la predisposizione del budget.

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In realtà tutto il sistema di pianificazione, programmazione e controllo è pervaso dal controllo. La contabilità analitica ha come caratteristiche principali: lo scopo di consentire una corretta osservazione economica dei fenomeni aziendali e fornire un valido supporto informativo ai processi decisionali.

I KPI aziendali che contano davvero

Fa parte del sistema informativo per la direzione e per il controllo di gestione. In tale contesto la maggiore difficoltà è la determinazione dei ruoli e delle responsabilità declinati in termini di autonomia, controllo e valutazione.

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La valutazione della performance nella pubblica amministrazione ha avuto inizio con il decreto legislativo delperno della riforma del pubblico impiego, e con la legge delega n. Il processo valutativo è effettuato sia in via preventiva sia in via consuntiva.

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La valutazione a consuntivo mette invece a confronto il risultato ottenuto con quanto era stato preventivato in fase decisionale: si va quindi ad effettuare la cosiddetta valutazione della performance, tipica del processo di controllo.

La logica alla base viene definita valutazione bilanciata perché si bilanciano le performance economico—finanziarie con altri tipi di performance.

 Минутку! - отрезал Стратмор, вопросительно глядя на Хейла.  - Мне нужно закончить разговор.  - Он повернулся и направился к своему кабинету. Сьюзан открыла рот, но слова застряли у нее в горле.

Con il monitoraggio del piano è possibile analizzare le scelte operative, effettuate in fase di programmazione operativa con il budget e verificatesi successivamente a consuntivo, e le scelte strategiche precedentemente operate in sede di pianificazione pluriennale.

La posta in gioco è il raggiungimento di un sistema pubblico trasparente, funzionante e meritocratico.

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